Founder Diligence · Diligência comportamental de fundadores

A camada que não apareceThe layer that doesn't show up

Capital lê tração. A Founder Diligence lê comportamento.Capital reads traction. Founder Diligence reads behavior.

A due diligence termina no cheque. O risco humano começa depois dele. A sociedade que azeda, a expectativa que ninguém alinhou, o fundador que colapsa quando a pressão chega: nada disso estava no data room, e ninguém está lendo essa camada no portfólio.Due diligence ends at the check. Human risk begins after it. The partnership that sours, the expectation no one aligned on, the founder who collapses when the pressure hits: none of it was in the data room, and no one is reading that layer across the portfolio.

Num survey clássico, venture capitalists atribuíram cerca de 65% das falhas em seus portfólios a problemas dentro da equipe de gestão, não ao produto nem ao mercado. E é justamente o risco que o due diligence tradicional não mede: a avaliação de time ainda é qualitativa e informal, feita de leitura de linguagem corporal e tom de voz.In a classic survey, venture capitalists attributed about 65% of their portfolio failures to problems within the management team, not the product or the market. And it's exactly the risk traditional due diligence doesn't measure: team assessment is still qualitative and informal, based on reading body language and tone of voice.

Há ainda um paradoxo que trava tudo: 90% dos fundadores não são abertos com seus investidores sobre o que os estressa. A leitura precisa vir de fora, com método e sigilo, não como vigilância, mas como informação que protege todos os lados.And there's a paradox that locks everything up: 90% of founders aren't open with their investors about what stresses them. The read has to come from the outside, with method and confidentiality, not as surveillance, but as information that protects every side.

Wasserman, 2012 (survey de VCs, Gorman & Sahlman, 1989). Startup Snapshot, The Untold Toll, 2023 (400+).(VC survey, Gorman & Sahlman, 1989). Startup Snapshot, The Untold Toll, 2023 (400+).

Para investidores: Venture Capital & AnjosFor investors: Venture Capital & Angels

Proteja o capital e cuide do seu portfólio.Protect the capital and care for your portfolio.

Um serviço recorrente, não um projeto pontual: um instrumento estruturado, aplicado ao longo do portfólio, seguido de conversas com os founders. O objetivo é mapear o risco humano antes que ele custe caro e manter cada investida operando na sua máxima potência.A recurring service, not a one-off project: a structured instrument, applied across the portfolio, followed by conversations with founders. The goal is to map human risk before it gets costly and keep each company operating at full power.

Instrumento e conversaInstrument and conversation

A leitura de baseThe baseline read

Um instrumento estruturado nas seis faixas de risco, aplicado de forma recorrente e seguido de uma conversa com cada fundador. É a base que revela, cedo, onde está o risco humano de cada investida.A structured instrument across the six risk tracks, applied on a recurring basis and followed by a conversation with each founder. It's the baseline that reveals, early, where the human risk sits in each company.

Leitura de riscoRisk read

Mapeado antes da criseMapped before the crisis

Atrito societário e sinais de esgotamento são mapeados antes de virar problema e viram uma leitura consolidada e acionável para o fundo, sem expor o conteúdo de nenhuma conversa.Partnership friction and burnout signals are mapped before they become a problem and turn into a consolidated, actionable read for the fund, without exposing the content of any conversation.

AçãoAction

Portfólio na máxima potênciaPortfolio at full power

Cada ponto de atenção vem com um caminho: alinhamento entre sócios, mediação ou encaminhamento para o recurso certo, para que cada investida siga operando na sua máxima potência.Every point of attention comes with a path: partner alignment, mediation, or a referral to the right resource, so each company keeps operating at full power.

Quero cuidar do meu portfólio →I want to care for my portfolio →

MétodoMethod

Emotional Risk Management

Depois do aporte, um fundo acompanha números, board e follow-on. Quase ninguém acompanha, de forma estruturada, a relação entre os sócios e o quanto eles aguentam a jornada, que é onde boa parte das startups quebra. O Emotional Risk Management faz exatamente essa leitura: avalia, com método e sigilo, o quanto os sócios já conversaram e se prepararam para as situações que mais derrubam empresas. Não é terapia nem teste de personalidade. É uma leitura do preparo da sociedade, organizada em seis faixas.After the check, a fund tracks numbers, the board, and follow-on. Almost no one tracks, in a structured way, the relationship between the partners and how well they hold up over the journey, which is where a large share of startups break. Emotional Risk Management does exactly that read: it assesses, with method and confidentiality, how much the partners have already talked through and prepared for the situations that most often bring companies down. It's not therapy or a personality test. It's a read of the partnership's readiness, organized into six tracks.

01Motivação e âncoraMotivation and anchorVer a leitura ↻See the read ↻

01Motivação frágil ou desalinhada entre os sócios é risco de evasão quando a pressão chega. Clareza de propósito sustenta a decisão sob estresse.Fragile or misaligned motivation between partners is a flight risk when the pressure hits. Clarity of purpose sustains the decision under stress.

02Expectativa e visãoExpectation and visionVer a leitura ↻See the read ↻

02Visões de saída que ninguém alinhou rompem a sociedade. O risco não é divergir, é não ter conversado. Visões alinhadas, mesmo diferentes, mantêm o time remando junto.Exit visions no one aligned on break the partnership. The risk isn't disagreeing, it's never having talked. Aligned visions, even when different, keep the team rowing together.

03Salvaguardas da jornadaSafeguards for the journeyVer a leitura ↻See the read ↻

03Falta de preparo para empreender vira pressão que colapsa cedo. Reserva financeira, família alinhada e tolerância ao tempo, sem gerar receita, dão fôlego para decidir sem desespero.Lack of preparation to build a company turns into pressure that collapses early. Financial runway, an aligned family, and tolerance for time without revenue give room to decide without desperation.

04Clareza societáriaPartnership clarityVer a leitura ↻See the read ↻

04Divisão de papéis nunca conversada é atrito crônico à espera de um gatilho. Papéis claros liberam energia para o negócio.A division of roles never discussed is chronic friction waiting for a trigger. Clear roles free up energy for the business.

05Sucessão e pré-acordoSuccession and pre-agreementVer a leitura ↻See the read ↻

05Sem pré-acordo, uma saída vira disputa. Um pré-acordo revisitável, tipo pré-nupcial, protege a empresa e já indica sócios que se prepararam.Without a pre-agreement, a departure becomes a dispute. A revisitable pre-agreement, like a prenup, protects the company and already signals partners who have prepared.

06Sinais de desgasteSigns of strainVer a leitura ↻See the read ↻

06Esgotamento não visto é a perda que chega sem aviso. A leitura mapeia tempo, energia e o equilíbrio entre trabalho e descanso.Burnout unseen is the loss that arrives without warning. The read maps time, energy, and the balance between work and rest.

Quem conduzWho leads it

Daniel Vasserman

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Líder em inovação, novos negócios e desenvolvimento de ecossistemas, com mais de 10 anos de experiência conectando startups, grandes empresas, investidores e oportunidades de mercado. Ao longo da carreira, conectei mais de 5.000 startups a corporações, capacitei 3.000+ executivos e conduzi mais de 200 desafios estratégicos de inovação. Em 2018, fui reconhecido pela revista Você S/A como o primeiro Startup Hunter do Brasil.A leader in innovation, new business, and ecosystem development, with more than 10 years connecting startups, large companies, investors, and market opportunities. Over my career, I've connected more than 5,000 startups to corporations, trained 3,000+ executives, and run more than 200 strategic innovation challenges. In 2018, Você S/A magazine recognized me as Brazil's first Startup Hunter.

Combino experiência em open innovation, venture programs e parcerias estratégicas com formação em Psicologia, trazendo uma leitura sistêmica sobre comportamento empreendedor, tomada de decisão e risco emocional em ambientes de alta incerteza. É essa leitura que está por trás da Founder Diligence: apoiar startups, corporações e fundos de Venture Capital a construir iniciativas mais saudáveis, resilientes e preparadas para crescer.I combine experience in open innovation, venture programs, and strategic partnerships with a background in Psychology, bringing a systemic read of entrepreneurial behavior, decision-making, and emotional risk in high-uncertainty environments. That read is what stands behind Founder Diligence: helping startups, corporations, and Venture Capital funds build healthier, more resilient ventures, ready to grow.

Lugares onde atueiWhere I've worked

AKCIT · CEIAHead de Aceleração e ProgramasHead of Acceleration and Programs
100 Open StartupsHead of Open Innovation
ACE StartupsStartup Hunter · Innovation
Founder Institute BrasilMentor

Perguntas frequentesFrequently asked questions

Não. É avaliação e mitigação de risco comportamental e societário, informada por psicologia, com foco em decisão de negócio.No. It's the assessment and mitigation of behavioral and partnership risk, informed by psychology, focused on business decisions.

As conversas com os founders são confidenciais. Ao fundo vai uma leitura de risco consolidada e acionável, sem expor o conteúdo individual de cada conversa, justamente para que o founder fale sem receio.Conversations with founders are confidential. The fund receives a consolidated, actionable risk read, without exposing the individual content of each conversation, precisely so founders can speak without fear.

De forma recorrente, como parte do acompanhamento do portfólio. A cadência se ajusta ao tamanho da carteira e ao estágio das investidas, sem sobrecarregar founder nem gestor.On a recurring basis, as part of portfolio monitoring. The cadence adjusts to portfolio size and company stage, without overloading founders or partners.

Sim. O escopo se adapta ao volume de deals e ao estágio, de grupos de anjo a fundos com tese definida e portfólio em operação.Yes. The scope adapts to deal volume and stage, from angel groups to funds with a defined thesis and an active portfolio.

Não. A Founder Diligence entra antes: no diagnóstico e na leitura de risco. Quando faz sentido, encaminha para coaching ou plataformas de apoio. O trabalho é complementar, não concorrente.No. Founder Diligence comes first: in diagnosis and risk reading. When it makes sense, it refers you to coaching or support platforms. The work is complementary, not competing.

O maior ativo de uma startup é humano. A Founder Diligence ajuda a cuidar dele.A startup's greatest asset is human. Founder Diligence helps you care for it.