Founder Diligence · Diligência comportamental de fundadores

A camada que não aparece

Capital lê tração. Eu leio comportamento.

Uma das principais causas de uma startup não dar certo raramente cabe num modelo financeiro: o fator humano. A sociedade que azeda, a expectativa que ninguém alinhou, o fundador que colapsa quando a pressão chega. Por não aparecer numa planilha, passa direto pelo comitê.

Há ainda um paradoxo que trava tudo: o fundador esconde a fragilidade com medo de queimar a próxima rodada. A leitura precisa vir de fora, com método e sigilo, não como vigilância, mas como informação que protege todos os lados.

Para investidores: Venture Capital e Anjos

Proteja o capital nos dois movimentos.

O risco humano aparece em dois momentos do seu trabalho: na decisão de investir e na vida da empresa depois do aporte. Eu atuo nos dois.

Novas investidas

People Due Diligence Comportamental

Avaliação dos sócios, auditoria de atrito societário e leitura de cap table, fechadas num parecer de risco humano para o comitê. O lado comportamental do due diligence antes do investimento.

Pontual · pré-aporte

Assessment comportamental dos sócios (base McClelland)
Entrevistas estruturadas de dinâmica e conflito
Leitura de cap table e histórico relacional
Parecer de risco humano para o comitê

Portfólio atual

Portfolio Risk Check-in

Canal neutro e sigiloso com os fundadores da carteira, desvinculado do board. Mapeia atrito societário e indicadores de esgotamento antes do colapso e devolve ao fundo uma leitura de risco acionável, sem expor o sigilo de cada conversa.

Recorrente · pós-aporte

Conversas recorrentes e neutras com os founders
Mapa de risco societário e de esgotamento da carteira
Alertas precoces, com sigilo individual preservado
Leitura consolidada e acionável para o fundo

Rodar um piloto na próxima investida →

Para aceleradoras e incubadoras

Mais times inteiros no fim do ciclo.

Seu programa desenvolve produto, growth e narrativa. Mas parte do que faz um time não chegar ao fim do ciclo não é técnica, é a relação entre os sócios e o desgaste da jornada. Cuidar da prontidão humana é um diferencial concreto do programa e ajuda a proteger sua taxa de graduação.

Entrada

Diagnóstico de prontidão

Avaliação dos times no início do ciclo, com mapa de risco societário por startup.

Durante

Trilha de prevenção

Sessões de alinhamento de expectativas, conflito societário e leitura de indicadores de estresse.

Quando precisa

Mediação sob demanda

Intervenção estruturada quando o atrito aparece, antes de custar um time inteiro.

Desenhar um piloto com a próxima turma →

III

Para founders

Sua potência como fundador é o ativo. Vamos protegê-la.

Clareza para decidir sob pressão, energia que não colapsa, uma sociedade que aguenta crescer. É isso que faz a empresa andar, e é o primeiro a sofrer quando a pressão aperta. Leio com você o que drena essa potência antes de virar crise. Não é terapia, é cuidar do que faz você performar.

Diagnóstico

Check-up da sociedade

A relação entre sócios sob a lente da potência: expectativas, visão de futuro, preparo financeiro e familiar, perfil de aprendizagem.

Resolução

Mediação de conflito

Condução estruturada das conversas difíceis antes que virem ruptura, ou write-off.

Prevenção

Acompanhamento

Leitura contínua do que drena a sua energia, para agir antes da crise se instalar.

Fazer o check-up da sua sociedade →

Método

Emotional Risk Management

Um método que lê o risco humano com a disciplina de uma diligência, informado por psicologia, sem ser consultório. Não testa a personalidade da pessoa: lê o preparo e a consciência da sociedade em seis faixas. Passe o mouse ou toque em cada bloco para ver a leitura.

01 Motivação e âncora Ver a leitura ↻

01 · Motivação e âncora Motivação frágil ou desalinhada entre os sócios é risco de evasão quando a pressão chega. Clareza de propósito sustenta a decisão sob estresse.

02 Expectativa e visão Ver a leitura ↻

02 · Expectativa e visão Visões de saída divergentes entre os sócios rompem a sociedade lá na frente. Visão alinhada mantém o time remando junto.

03 Preparo para a jornada Ver a leitura ↻

03 · Preparo para a jornada Falta de preparo material vira pressão que colapsa cedo. Reserva, família alinhada e tolerância ao tempo sem receita dão fôlego para decidir sem desespero.

04 Clareza societária Ver a leitura ↻

04 · Clareza societária Divisão de papéis nunca conversada é atrito crônico à espera de um gatilho. Papéis claros liberam energia para o negócio.

05 Sucessão e pré-acordo Ver a leitura ↻

05 · Sucessão e pré-acordo Sem pré-acordo, uma saída vira disputa. Um pré-acordo revisitável, tipo pré-nupcial, protege a empresa e já indica sócios que se prepararam.

06 Sinais de desgaste Ver a leitura ↻

06 · Sinais de desgaste Esgotamento não visto é a perda que chega sem aviso. A leitura mapeia tempo, energia e o equilíbrio entre trabalho e descanso.

Quem conduz

Daniel Vasserman

Psicologia, comportamento empreendedor e venture capital.

in · Ver no LinkedIn →

Líder em inovação, novos negócios e desenvolvimento de ecossistemas, com mais de 10 anos de experiência conectando startups, grandes empresas, investidores e oportunidades de mercado. Ao longo da carreira, conectei mais de 5.000 startups a corporações, capacitei 3.000+ executivos e conduzi mais de 200 desafios estratégicos de inovação. Em 2018, fui reconhecido pela revista Você S/A como o primeiro Startup Hunter do Brasil.

Combino experiência em open innovation, venture programs e parcerias estratégicas com formação em Psicologia, trazendo uma leitura sistêmica sobre comportamento empreendedor, tomada de decisão e risco emocional em ambientes de alta incerteza. Meu foco é apoiar startups, corporações e fundos de Venture Capital a construir iniciativas mais saudáveis, resilientes e preparadas para crescer.

Lugares onde atuei

AKCIT · CEIAHead de Aceleração e Programas
100 Open StartupsHead de Open Innovation
ACE StartupsStartup Hunter · Innovation
Founder Institute BrasilMentor

Empresas e startups que já atendi

Natura BTG Pactual Mastercard BASF Enel EDP Sicredi +5.000 startups

Perguntas frequentes

Não. É avaliação e mitigação de risco comportamental e societário, informada por psicologia, com foco em decisão de negócio.

As conversas com os founders são confidenciais. Ao fundo vai uma leitura de risco consolidada e acionável, sem expor o conteúdo individual de cada conversa, justamente para que o founder fale sem receio.

Antes do cheque, junto da diligência tradicional (People DD), e de forma recorrente depois, com check-ins ao longo do portfólio.

Sim. O escopo se adapta ao volume de deals e ao estágio, de grupos de anjo a fundos com tese definida e portfólio em operação.

Não. Eu entro antes: no diagnóstico e na leitura de risco. Quando faz sentido, encaminho para coaching ou plataformas de apoio. O trabalho é complementar, não concorrente.

O maior ativo de uma startup é humano. Eu ajudo a cuidar dele.